Сегодня для многих предприятий стоит задача проведения модернизации и реорганизации производственных мощностей. Модернизация любого производства, как и создание нового, — комплекс многофакторных мероприятий. Недостаточно только приобрести и смонтировать современное оборудование. Эффективность этого мероприятия обеспечивают предварительный анализ и точность управления инжиниринговым проектом.
Правильный путь к началу модернизации — анализ потребностей предприятия. Для этого на первом этапе необходимо проведение технологического и организационного аудита производства.
Полученные в ходе таких исследований данные служат основной составляющей будущего проекта по инжинирингу технологического оборудования. На основе достоверных сведений:
- составляется технико-экономическое обоснование инвестиционных вложений в реализацию проекта,
- проводится сравнительный анализ нескольких вариантов проектных решений и осуществляется выбор наиболее оптимального,
- принимается окончательное решение о выгодности и целесообразности проведения модернизации,
- разрабатываются комплекты конструкторской, технологической документации, готовятся графические материалы, трехмерные модели,
- ведется сопровождение реализации разработанного проекта.
Такие мероприятия с постпроектной поддержкой заказчиков под силу только организациям, специализирующимся на оказании услуг по технологическому инжинирингу.
ООО «РусУпак» осуществляет полный комплекс инжиниринговых услуг в рамках оснащения предприятий фармацевтической, ветеринарной, косметической, химической и пищевой отраслей:
